Le terrain avant le tableau de bord
Avant de construire des tableaux de bord, j'ai piloté des entreprises avec les miens.
Depuis 2017, je travaille au cœur des chiffres des PME. Pas depuis un cabinet de conseil, mais depuis l'intérieur des entreprises elles-mêmes.
Contrôleur de gestion de formation, j'ai piloté la performance financière et opérationnelle d'entreprises dans la construction, l'immobilier, le retail et des groupes multi-sociétés.
Cette expérience change tout dans la façon dont j'aborde un projet Power BI : je ne découvre pas votre métier en même temps que vos données. Je l'ai déjà vécu de l'intérieur.
Un parcours construit sur le terrain, pas sur la théorie
Pendant plusieurs années, en tant que contrôleur de gestion, j'ai été celui qui devait produire les chiffres que la direction utilise pour décider. Et celui qui subissait, le premier, les conséquences d'un reporting lent, incomplet ou peu fiable.
- Construction & immobilierSuivi de marges de chantier, écarts budget/réalisé, rentabilité de projets.
- Retail & foodPilotage multi-points de vente, consolidation de données commerciales et multi-entités.
- Groupes multi-sociétésCentralisation d'informations dispersées entre plusieurs structures et systèmes.
C'est cette expérience répétée d'un même problème, des données dispersées, des reportings qui prennent des heures, des chiffres qui se contredisent d'un service à l'autre, qui m'a poussé à me spécialiser dans une solution durable : Power BI.
J'ai appris Power BI comme j'ai appris le pilotage financier : en le confrontant à de vrais problèmes d'entreprise, jusqu'à ce qu'il les résolve. Je n'ai pas de certification Microsoft à afficher. J'ai des résultats mesurés, et ils sont plus bas sur cette page.
Le projet qui a tout changé
Un groupe multi-sociétés actif dans le retail, le food et le B2B. 10 millions de chiffre d'affaires consolidé, une vingtaine de points de vente, et cinq systèmes d'information qui ne communiquaient pas entre eux.
Aucune vision consolidée. Chaque donnée de vente, de stock ou de performance devait être reconstituée à la main, point de vente par point de vente, société par société.
Un pilotage centralisé, où la direction pouvait enfin comparer ses entités, arbitrer et décider à partir d'une seule source de vérité.
C'est ce type de transformation, remettre de l'ordre dans le chaos des données multi-sources, qui est devenu le cœur de métier de BI Performance.
Ma conviction : la donnée doit servir le métier, pas l'inverse
Contrairement à un consultant IT classique qui arrive avec une expertise technique et découvre votre secteur en même temps que votre base de données, mon point de départ est différent : je connais les réalités terrain des métiers dans lesquels j'interviens.
- Je sais qu'un tableau de bord trop complexe ne sera jamais utilisé par une équipe non technique.
- Je sais qu'un contrôleur de gestion ou un dirigeant de PME n'a pas le temps de jouer avec un outil. Il lui faut des réponses rapides et fiables.
- Je sais quels indicateurs comptent vraiment dans la construction, l'immobilier ou le retail, parce que je les ai suivis moi-même, sous pression, en fin de mois.
Power BI n'est pas ma spécialité de départ. C'est l'outil que j'ai choisi parce qu'il répond, mieux que n'importe quel autre, à un problème que j'ai vécu de l'intérieur pendant des années.
Des résultats mesurés, pas des promesses
18% de dérive budgétaire détectée en cours de chantier grâce à un dashboard connecté en temps réel. 6h par semaine récupérées et 25 000 CHF de marge préservée.
18h économisées par mois, 8% de dépassements budgétaires en moins, 33% de croissance du chiffre d'affaires, ROI atteint en 7 mois.
Passage d'un rapport Excel mensuel à des données actualisées en temps réel. 3 sources consolidées, adoption à 100% par l'équipe.
Visibilité du pipeline augmentée de 20%, suivi disponible en continu au lieu d'un point hebdomadaire.
Chaque mission commence par la même question : comprendre votre métier avant d'ouvrir Power BI.
Pourquoi j'ai lancé BI Performance
Plusieurs missions de consultant, plusieurs secteurs, et toujours le même constat.
Construction, immobilier, retail, B2B : des métiers qui n'ont rien à voir entre eux. Mais chaque fin de mois, la même scène se rejouait. Des heures à consolider des fichiers, des chiffres qui ne concordaient pas d'un service à l'autre, une direction qui attendait pour décider.
C'est sur une mission en particulier que tout s'est éclairci : un groupe multi-sociétés actif dans le retail, le food et le B2B, 10 millions de chiffre d'affaires consolidé, une vingtaine de points de vente et cinq systèmes d'information qui s'ignoraient. C'est là que j'ai découvert ce que la Business Intelligence savait vraiment faire.
Non pas produire de beaux graphiques, mais réconcilier des données qui ne se parlaient pas et rendre à une direction sa capacité de décider vite.
J'ai compris ce jour-là que le problème n'avait jamais été technique. Entre la donnée et la décision, il manquait simplement quelqu'un qui connaisse assez bien les deux.
C'est exactement là que je me place. BI Performance est né de cette position : je ne viens pas installer un outil dans votre entreprise, je viens résoudre un problème que j'ai vécu à votre place.
Travaillons ensemble
Vous pilotez votre entreprise avec des Excel qui ne se parlent pas, ou des chiffres que personne ne peut certifier ? Discutons de votre situation. Sans engagement, 30 minutes suffisent pour savoir si je peux vous aider.
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